噴漆廠區標準化管理

 真正真正意義真正意義上的工廠——完成的乳膠漆工

演(yan)講會人:太陽升起鳥(niao)豪華游艇維克(ke)多大(da)叔(shu)

一、在油漆車間建造完成后,就等于是理想的車間存在了嗎?

如果你已建立良好的噴涂車間. 后(hou)來呢?

1、 公用設(she)施上存在的怎樣的缺點呢?

2、 如果沒有油漆工,油漆車間什么都不是/就沒有必要(yao)性。如可去培養出和陪養車(che)漆工呢?

二、設施決定你處理工作的方法

船(chuan)廠活動場地及生(sheng)產(chan)的后勤部保駕護航做(zuo)工(gong)作(zuo)武器裝備(bei)主設備(bei)拖動和(he)強力卸(xie)載(zai)

1、 物品生產設備拖動(dong)和刪(shan)除注(zhu)冊表,怎(zen)么樣(yang)的(de)安排好每一項工(gong)作任務任務來提升(sheng)做漆間的(de)工(gong)作任務任務合理(li)性化?

2、 上班(ban)隔斷房間與對(dui)(dui)外開放部位的比對(dui)(dui)

a.在現實情況(kuang)的(de)(de)運營環節中,成品庫有必要是(shi)超大型寬廣的(de)(de)建筑物(wu)

b.若是(shi)建房子(zi)另外的運行部分間能更更好的應用地方和下降(jiang)料工費

三、合格的油漆工有待我們去培養

什(shen)么樣找(zhao)自己人生(sheng)理(li)想的(de)(de)在(zai)在(zai)噴(pen)漆(qi)的(de)(de)的(de)(de)工?好的(de)(de)在(zai)在(zai)噴(pen)漆(qi)的(de)(de)的(de)(de)工是根據凸(tu)顯(xian)提升來尋找(zhao)的(de)(de)

1、看得見其壯大發展空間

2、更好地活躍(yue)掌握和監(jian)管(guan)

3、可以迅速培訓學習更為前進和完(wan)美

四、你最重要的資產

油漆工/能力首要(yao)主要(yao)法人員進行所有的的系統

1、 選擇(ze)將運用(yong)的操作方案

2、 決定將承(cheng)接(jie)項目(mu)的處(chu)理人群

3、 主要負責人員必須首先在開始工程之前將人員、預算、和進度表完成到位

五、工作評估還需要調整

1、 讓漆面工擔任人參與(yu)者事情狀態評價

2、 隨時檢查工程進展情況,對(dui)比分(fen)析不(bu)同人的推算(suan)紀錄環境

a.收獲更精密的評(ping)估方(fang)法(fa)前提

b.常常性做費用預算

六、質量控制需調整

1、 每一項(xiang)作業(ye)剛剛開始(shi)前(qian)進行(xing)高(gao)安全標準規范微信小程(cheng)序模板

2、 評價時候修改出(chu)產品質量對方

a.定下消(xiao)停(ting)工作/檢杳點(一些 狀況下消(xiao)停(ting)加工處理的(de)存在的(de)共同問題(ti))

b.選擇人/權

c.面漆工(gong)有(you)擔當(dang)人(ren)將孟子的思想和完(wan)善(shan)步驟(zou)表現給總管理(li)者(zhe),由(you)總管理(li)者(zhe)認證其品質

七、培訓關系重大

1、 收獲好(hao)工人的(de)最(zui)好(hao)的(de)方式英(ying)文就不間斷的(de)技術培訓孩子(zi) 使其(qi)最(zui)好(hao)

2、 進行指(zhi)導并取得不合格職業技能證書

3、 訓練一年后返還薪金

4、 教育教育培(pei)(pei)訓(xun)通過將(jiang)對(dui)(dui)教育教育培(pei)(pei)訓(xun)當天所消費用進行應(ying)對(dui)(dui)和退回來

八、什么使你的工廠是一個工作的場所?

1、 公司除了(le)與你的(de)辦公表現聯(lian)系,更根(gen)本的(de)是,與你的(de)源源不斷練習(xi)相輔相成聯(lian)接。

2、 給予很好的待遇(包括工資、保險、福利、培訓等)--使其沒條件(jian)換工作。

3、 有意義的工作

a.永(yong)生永(yong)世積(ji)極(ji)參與全部(bu)建筑好(hao)項(xiang)目好(hao)項(xiang)目

b.新(xin)成品、市政工程、技木

c.高品安全性能的運(yun)作提拔身體驕傲感

4、 將所產生的(de)任務凈利潤其有形的(de)方法(fa)展出(chu)在朋友當下(如,拍(pai)成畫(hua)面(mian)鑲(xiang)好掛在機構接待室室或(huo)營銷欄(lan)以(yi)提(ti)拔為傲(ao)感)

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九、安全第一 = 專(zhuan)業人員第一(yi)名

1、 你(ni)對(dui)安全衛生方(fang)面的受到重要性呈現(xian)了你(ni)對(dui)職(zhi)工的受到重要性

2、 表面油(you)漆間(jian)經不易由于意(yi)外(wai)事故而(er)發生的(de)的(de)時間(jian)影(ying)響

十、給員工和自己工作和生活一些靈活性

1、 只有工作沒有娛樂……

2、 使你的營業員可(ke)能間(jian)和大家 的小(xiao)家庭、閨女同食(shi)擺脫

3、 當我們是需要的時會,大家會更進一步放進的工作任務

 

十一、最終將會是一個充滿活力的有效率的車間

1、 噴油漆(qi)人隊伍建設的進展

2、 連繼均衡化的性能

3、 每一市政工程中的感到高興感

4、 就大工程項目的作業有效率

5、 和公司的同時孩子成長的工作人員

 

 

 

Paint Shop Management Seminar
Real Shops – Real Painters
Vic Duppenthaler
A Does the perfect paint shop exist after the first job?
You’ve built the perfect paint shop.,Now what?
What imperfections exist with facilities?
A paint shop is nothing without a painter. How do you build and keep the perfect painter?
B Facilities Determine How You Approach Your JobsSite Issues and Logistics of a Boat Yard
Haul-out & Off-load
How do you support your paint shop for each job?
Work bays vs. open area
In the real world many shops must use large open buildings.
Containment is more effective and less costly if you have set up individual work spaces
C If You Build it, He Will Come…How do you find the perfect painter?
You may not find him unless you build him.
Look at potential for growth
Willingness to learn and manage
It takes training to build perfection
D Your Most Important Asset
Lead Painter/Technician Operates all equipment
Determines with manager technique to be used
Determines with manager fellow employees to be used on the project
Lead MUST buy into the process, people, budget, and schedule prior to starting the project.Estimating Requires Coordination
E Estimating Requires Coordination
Involve the lead painter in estimating
Visit future projects
Review each other’s input for estimating
Get more accurate estimates
Make the budgets more often
F Quality Control Takes CoordinationStart with a QC template, fit to each job
Quality goals are set during estimating faze
Create stop/check points
Go, no go authority
Lead painter shows work to manager, manager buys into quality
G Train or DieThere is no better way to keep good people than to make them better people
Certificates for product usage
Wages paid during training
Offer reimbursement for qualified training sessions
H What Makes Your Shop THE Place to Work?
Wages linked to performance and most important, continued learning
Benefits – don’t give your people reason to look elsewhere
Meaningful work
Involvement from start to finish
New products, projects, and techniques
High end work promotes pride
Regional examples
I Safety First = People First
Your commitment to safety shows your people that you value them
A paint shop can’t afford to loose time to accidents
J Flexibility for Your People and for YouAll work and no play…
Make it work for your people to spend time with their families & children
They will return the favor when you need them
K End Result is a Robust and Efficient ShopDevelopment of a paint crew team
Consistent Quality
Pride in each project
Efficiency for larger projects
Employees that stay with the company